FUTURIZAM

Kako predvidjeti budućnost (e) i stvoriti otporna i učinkovita društva i organizacije

Intervju s futuristom Jeremyjem Pesnerom

Fotografirao Johannes Plenio na Unsplash-u

Jeremy Pesner multidisciplinarni je tehnolog, analitičar politike i trenutni doktorat iz područja tehnologije i javne politike. Fokusira se na Internet i ICT politiku, inovacijsku politiku i predviđanje tehnologije. Možete pročitati više o njemu i kontaktirati ga na njegovoj web stranici. Carbon Radio uhvatio se s Jeremyjem, gotovo 3 godine nakon što je u TEDx govorio o futurizmu, kako bi naučio više o terenu i kako su se razvijali njegovi uvidi.

1. Što je futurizam?

Kao i mnoga široka, interdisciplinarna područja, ne postoji niti jedna jasna, sažetu definiciju koja bi bila općeprihvaćena. Da biste pokušali dati sažeto objašnjenje, futurizam je praksa promišljanja, istraživanja, raspravljanja i sugestije na ono što će se dogoditi u budućnosti. Ali to samo po sebi nije potpuni odgovor. Ono što je vjerojatno važnije od bilo koje određene metode ili prakse futurizma je način razmišljanja koji futurist usvaja; to razlikuje futuriste od prosječne osobe koja razmišlja o budućnosti. Nekoliko futurista opisalo je svoje stavove, od Andrew Hinesa i Petera Bishopa do Paula Saffa do Cecily Sommers, ali općenito govoreći, to uključuje razmišljanje na nelinearni, široki i interdisciplinarni način koji promatra ne samo budućnost već i kako određeni događaj ili se uzorak može uklopiti u širu sliku povijesti. To možda ne zvuči teško, ali potrebna je dobra praksa da se istinski usvoji ovaj način razmišljanja, posebno na području za koje vam nedostaje znanje. To omogućava koncepciju budućih događaja koji ne ovise o putu koji sada ovisi o našem sadašnjem stanju, već umjesto toga mogu se kretati u više različitih smjerova ovisno o trendovima i događajima na visokoj razini.

2. Je li zaista moguće predvidjeti budućnost?

Važno je razlikovati između "futurizma" i "predviđanja". Prva istražuje raspon mogućih budućnosti koje se mogu pojaviti, obično na prilično visokoj razini, dok je druga usmjerena na pokušaj predviđanja određenog razvoja i vremenskih rokova u danim područjima na temelju trendova i podataka (npr. Predviđanje tehnologije). Kao i sve u ovom polju, nema svijetlih linija između njih, a neki manje zahtjevni stručnjaci će se izrazi koristiti naizmjenično, ali razlika služi razjašnjenju različitih svrha koje ovo polje može služiti. U tom se kontekstu predviđanje obično usredotočuje na promjenu preciznih detalja određenog objekta ili foruma (npr. Koliko će tranzistora stati na mikroprocesor u 2025.?). To je svakako korisno za ciljane aplikacije u kojima se čimbenici i ograničenja mogu lako prepoznati, ali kad se proširimo iz uskog fokusa i na općenitija pitanja na koji način može izgledati naš svijet, pitanje predviđanja postaje mnogo manje rezano i osuši. Na primjer, Svjetsko društvo za budućnost predvidjelo je da bi teroristi mogli napasti Svjetski trgovinski centar, ali detalji samog napada ipak su iznenadili predsjednika organizacije. U ovom širem kontekstu, futurizam je korisniji za razumijevanje širokih kontura sutrašnjice nego preciznih detalja što, kada, gdje i zašto.

3. Zašto je futurizam kao polje proučavanja koristan?

Nema pitanja koja trebamo razmotriti dugoročnu budućnost prilikom donošenja odluka u sadašnjosti. Dokazi su preobilni da je ljudska aktivnost tijekom posljednja dva stoljeća danas posljedica, a da će tada zanemarivanje dugoročne budućnosti rezultirati značajnim posljedicama. Klimatske promjene najčešće se navode kao primjer za to, ali McKinseyjevi analitičari zaključili su da nedostatak dugoročnog razmišljanja šteti i profitabilnosti poduzeća. Ne samo da naša sadašnjost izravno utječe na buduće stanje našeg društva i planeta, već mnogi ljudi gledaju na futurizam kako bi dobili određeni osjećaj ugode i sigurnosti o budućnosti, čak i ako se posebne prognoze ne uskraćuju. Jasno je da futurizam ispunjava duboku potrebu i želju čovječanstva da gleda unaprijed i zamisli što dolazi. Ali budući da je budućnost po svojoj prirodi nepoznata, polje futurizma je i sam po sebi korisno u tu svrhu jer pruža široki opseg fleksibilnosti u istraživanju. Veliki niz metodologija pod njegovim šatorom namjerno je povezan - istražujući i razumijevajući budućnost - ali se dirogiraju u strukturi i izvedbi. Bilo da se koriste tvrdim kvantitativnim podacima, prikupljanjem stručnih mišljenja ili zamišljanjem budućnosti kroz narativ, polje se sastoji od gotovo bilo koje prakse orijentirane na budućnost. Rafael Popper's Foresight Diamond to lijepo pokazuje:

Rafael Popper-ov dijamant

4. Što je događaj crnog labuda?

Izraz je skovao Nicholas Nassim Taleb u istoimenoj knjizi iz 2007. godine. Crni labudovi su događaji velikih razmjera koji su vrlo nemogući, vrlo je teško predvidjeti i promijeniti svijet onakav kakav znamo. Ovi događaji često uzrokuju velike pomake u svjetonazorima: uzmite u obzir da su ljudi sve do otkrića Australije vjerovali da su svi labudovi bijeli, a trebalo je samo jedno gledanje crnog labuda kako bi se poništila stoljetna predrasuda. U tom kontekstu, događaji s crnim labudovima nisu jednostavno događaji koje prosječna osoba ne bi mogla predvidjeti - to su pojave za koje nitko kao da nije vidio dolazak, ono malo podataka ukazanih i čiji su uzroci obično jasni samo unatrag , Mnogi se veliki povijesni događaji mogu okarakterizirati kao događaji crnih labudova, jer ih ljudi tada vjerojatno nisu predvidjeli, a čak i kad ih proučavamo vjerojatno ne posjedujemo sve dijelove koji bi savršeno razumjeli kako je događaj nastao. Taleb koristi ovaj fenomen kako bi ustvrdio da je čovječanstvo u osnovi precijenila ono što može i može razumjeti. Stoga, umjesto da pokušava bolje predvidjeti takve događaje, on savjetuje da organizacije postanu snažnije - drugim riječima, poniznije i otvorenije za pogreške u bilo kojoj vrsti predviđanja koja daju - kako bi se što brže mogli oporaviti od događaja crnih labudova.

5. Zašto je primjer puretine tako uvjerljiv?

Primjer purana ima sve kvalitete dobre prispodobe: kratak je, izravan i pokazuje jasnu lekciju. Priča je u početku ispričana kako bi dokazala logičnu zabludu induktivnog rasuđivanja: poljoprivrednik svaki dan hrani svoje puretine u isto vrijeme, a uskoro se navikne na obrazac, uskoro vjerujući da će se, budući da je hranio prethodnog dana, hraniti i danas. Tada jednog dana, umjesto da nahrani puretinu, farmer ga ubije i poslužuje za večeru. Očito, nije bilo u interesu purana očekivati ​​da taj dan bude poput svih prije njega, ali nije bilo načina da očekuje takvu promjenu. Taj se pojam učinkovito prevodi u kontekst crnih labudova: ljudi su često toliko naviknuti na stvari kakve su svakodnevne da ne mogu - ili ne mogu - predvidjeti koliko će se njihove situacije iznenada i dramatično pomaknuti, bez ikakvog upozorenja. Važno je također napomenuti da je koncept crnog labuda relativan: ono što je crni labud prema puretini, nije nužno poljoprivredniku. Zemljoradnik je imao svoj niz okolnosti i događaja koji su ga doveli do toga da je pripremio tu večeru s puretinom, a to što je ubio puretinu možda je bila jasna i logična posljedica. Postoje različiti argumenti kako točno to primijeniti na futurizam, ali jasno je da nitko neće uspješno planirati budućnost zamišljajući je kao linearno i postupno proširenje sadašnjosti. Graf dobrobiti puretine to pokazuje vrlo vidljivo:

Primjer Turske

6. Kako se znanost futurizma i složenosti međusobno nadopunjuju?

Ovo je zanimljivo pitanje. Na neki su način dva polja vrlo slična: oba su razvijena dijelom istraživanjem u korporaciji RAND, oba su rođena iz perspektive nelinearnih sustava, a oba su interdisciplinarna polja koja omogućuju široku interpretaciju i različite metode za istraživanje , Ali postoje i značajne razlike: futurizam kao polje evoluirao je u profesionalnijem kontekstu - u SAD-u postoje samo dva akademska programa usmjerena na futurizam. Za razliku od toga, složeni sustavi uglavnom su razvijeni u akademskim krugovima i iako nisu vrlo prevladavajuće polje, postoje akademici, odjeli i institucije diljem svijeta (ponajviše Institut Santa Fe) koji se fokusiraju na analizu društvenih mreža, modeliranje temeljeno na agentima i drugo pristup dinamičkog sustava (Vrijedno je napomenuti da je Nassim Nicholas Taleb ko-fakultet na Institutu za složene sustave u Novoj Engleskoj.) Istraživanje futurizma također je više tematski usmjereno (futurist može koristiti nekoliko različitih metoda za istraživanje jedne teme, poput budućnost biotehnologije), dok se složeni sustavi više temelje na metodama (istraživači složenih sustava često grade slične modele kako bi proučavali široku paletu pojava). Zbog svega toga njih dvoje se često ne koriste u tandemu, iako nema razloga da to ne budu. Futurizam vjerojatnije daje osjećaj mogućih budućnosti u kontekstu proživljenog iskustva, dok složeni modeli sustava mogu pružiti uvid u temeljne strukture i odnose koji daju takvu budućnost.

7. Kako polje budućih studija može poboljšati rezultate koji se odnose na reagiranje na katastrofe i otpornost na obalu?

Futures studije se već dugo vremena primjenjuju na ovo pitanje. Obalna straža SAD poduzima redovne razvojne scenarije i razvoj strateškog predviđanja od 1998. godine, u inicijativi pod nazivom Project Evergreen. Smatra se da je to jedan od najjačih državnih programa predviđanja, a njegovi članovi često su učvršćeni članovi Federalne foresight zajednice interesa (vidi sljedeće pitanje). Budući da je to projekt u tijeku i nije zamišljen kao jednokratno „strateško ažuriranje“, njegovi se rezultati uzimaju ozbiljno unutar organizacije i kombiniraju se s drugim čimbenicima kako bi utjecali na trenutnu strategiju obalne straže. Ovakva praksa potaknula je Federalnu agenciju za upravljanje u kriznim situacijama da poduzme vlastite strateške inicijative, i iako nije izričito povezana s katastrofama, UN je objavio izvješće o korištenju predviđanja kako bi se postigli ciljevi održivog razvoja. Centar za domovinsku obranu i sigurnost sastavio je čak i cijeli edukativni modul o ovoj temi. Unutar akademija postoji nešto literature na tu temu, ali možda je najbolji primjer posebno izdanje u akademskom časopisu Tehnološko predviđanje i društvene promjene objavljenom 2013. Čak možete i sami pokušati proces ako želite.

8. Kako trenutno izgleda profesionalni ekosustav futurističkih organizacija?

Postoji niz organizacija na polju studija budućnosti koje su se razvijale iz različitih konteksta i na iscjepkan način. Polje futurizma prvotno se pojavilo u četrdesetim godinama 20. stoljeća u kontekstu predviđanja geopolitičkih događaja kako je počeo hladni rat. Najranije istraživanje na tu temu provedeno je u korporaciji RAND, koja je proizašla iz rada Hermana Kahna na teoriji igara i analizi sustava. Društvo svjetske budućnosti osnovano je otprilike u isto vrijeme kao i način da se zbliže ljudi koji su razmišljali o budućnosti. U posljednjih nekoliko godina ova se organizacija značajno razvila i svjesno se trudila potaknuti mlađe i raznolike dodatke svojoj članici. Postoje i futurističke organizacije koje su se razvile u više specijaliziranih svrha. Svjetska federacija za budućnost studija izrastala je iz sličnih inicijativa u Europi i više je vezana za upravljačka tijela poput UNESCO-a i UN-a. Savezna zajednica za predviđanja je skupina za zaposlenike američke vlade i susjednih organizacija koji su zainteresirani koristiti predviđanje radi poboljšanja vladinog odlučivanja. Udruga profesionalnih futurista organizacija je posebno za one koji zarađuju za život kao futuristi. U ovu zajednicu često su uključeni zaposlenici futurističkih savjetovališta kao što su Toffler Associates (čiji je osnivač poznati futurist Alvin Toffler), Kedge i Forum za budućnost.

Kao što prepričavam kolega futurista Travis Kupp, nije uvijek lako tko je novi na terenu da se jednostavno pridruže jednoj od tih grupa i odmah znaju što se događa. Osobno sam se kroz razdoblje godina postupno više angažirao u društvu Svjetske budućnosti, i to tek nakon što sam već pohađao predmet iz tog predmeta. Posljednjih zajednica pod nazivom Speculative Futures i rezultirajuća neprofitna Design Futures Initiative i konferencija PRIMER pojavila se od pravih organizatora u raznim gradovima posljednjih nekoliko godina. Usredsređen je uglavnom na dizajnere i potiče sudionike na izradu "budućih artefakata" (koncepcija kako bi pojedini predmeti u budućnosti mogli izgledati i kako bi mogli funkcionirati), a ne samo raspravljati o teorijskim idejama i konceptima. Ali zajednica je otvorena za različite ideje i perspektive - to se jasno vidjelo u temi PRIMER-ove konferencije 2019.: Budućnosti za sve. Taj je moto prikladan za cijelo polje, jer će svatko tko želi naučiti više o tom polju i pronaći svoje mjesto u njemu, u konačnici moći to učiniti, bilo kroz neku od njegovih brojnih zajednica ili čak kroz svoje pojedinačno istraživanje. Naopako polje široko definirano kao ovo je da je ljudima lako crtati vlastiti put unutar njega.

9. Kakva je budućnost futurizma?

To se pitanje postavlja puno, iako je moj odgovor možda manje uzbudljiv nego što bi se neki nadali. Ironično, kad ispitujemo kako se polje razvijalo do danas, ono se zapravo nije udaljilo daleko od svog nastanka. Mnoge iste metode koje su stvorene kada je teren prvi put razvijen, poput planiranja scenarija i delphi anketiranja, i danas se koriste na isti način kao nekada. Mislim da za to postoji nekoliko razloga: prvo, postupak kojim možemo zamisliti široku budućnost može postati samo toliko specifičan. Iako pojedini vježbači mogu samostalno preuzeti način primjene ovih metoda, ne postoji jasan i objektivan način na koji bi se praksa mogla razvijati. No vjerujem da je drugi razlog zbog onoga što sam spomenuo u prethodnom pitanju: polje je tradicionalno izolirano i nije se aktivno regrutovalo za rast svoje zajednice, pa su ga u velikoj mjeri sačinjavali stariji bijelci. Kad sam 2012. godine prvi put saznao za Svjetsko društvo za budućnost, ustanovio sam da je pomalo zabrinjavajuće to što njegova web stranica nije ažurirana od 1990-ih. Nedavni čelnici organizacije uložili su aktivne napore na uvođenju šire baze u skupinu, tako da se nadam da između ove povećane raznolikosti WFS-a i veće raznolikosti grupa koje sam spomenuo u prethodnom pitanju, narednih 50 godina futurizma neće uspjeti biti kao zadnjih 50.

Jedno predviđanje u koje sam prilično uvjeren jest da će strojno učenje i srodne tehnike igrati mnogo središnju ulogu u prognoziranju. Radio sam na nekoj tehnologiji predviđanja na Georgia Institute of Technology, koja se oslanja na skupove podataka akademskih publikacija o različitim temama istraživanja znanosti i tehnologije. Implikacije ove vrste analiza prilično su kratkotrajne, u vremenskom okviru 3–5 godina, ali sasvim je moguće da bi ovi modeli vođeni podacima mogli dovesti do općenitijih modela - poput složenih modela temeljenih na agentima - koji bi mogli biti koristi se za predviđanje dugoročnijeg razdoblja.

10. Kako futurizam može pomoći društvu?

U pitanju # 3 raspravljao sam o širokoj važnosti dugoročnog razmišljanja za naše društvo, pa ću ovdje dati koncentriraniji odgovor. Dwight Eisenhower jednom se obratio predsjedniku koledža koji je rekao: "Imam dvije vrste problema, hitne i važne. Hitno nisu važni, a važni nikada nisu hitni. " Stephen Covey, A. Roger Merrill i Rebecca R. Merrill operirali su ovu dihotomiju u svojoj knjizi 1994. godine First Things First s Eisenhower matricom, koja identificira ispravne radnje koje treba poduzeti za različite vrste zadataka:

Eisenhowerova matrica

Iako je ova knjiga napisana kako bi vodila ljude u upravljanju njihovim osobnim i profesionalnim životima, okvir je vrlo primjenjiv na način kako i zašto vježbati buduće razmišljanje na širem nivou. Dugoročna budućnost je presudno važna, ali s obzirom na to da je daleko od naše neposredne brige, nije hitna, pa stoga pripada kvadrantu br. 2, koji autori nazivaju „kvadrantom kvalitete“. Nažalost, upravo ovu klasu zadataka najčešće zanemarujemo. Provodimo puno vremena na zadatke za koje vjerujemo da su hitni, bili oni važni ili ne. To nije samo zato što se zadaci čine tako neposrednim, već zbog navale adrenalina i ushita koje često osjećamo dok radimo na njima - autori to nazivaju „ovisnošću o hitnosti“. Međutim, to obično znači da se dugoročno važni zadaci ne rješavaju, osim i dok ne postanu hitni.

Postoje određeni zadaci koji su i hitni i važni i zato Četvrti br. 1 zahtijeva čvrstu pažnju. Međutim, oni koji operiraju sa "mentalitetom hitnosti" preći će u kvadrant # 3 kada se zadaci u kvadrantu br. 1 pomaknu, dok se oni koji operiraju sa "važnim mentalitetom" premještaju u kvadrant br. 2, što im daje više vremena za predviđanje i strukturiranje planove koji će u konačnici olakšati zadatke broj 1. Ovi se pojmovi mogu učinkovito primijeniti na bilo koji problem ili razinu društva, a otprilike u svakom slučaju, vrijeme provedeno u kvadrantu broj 2 dovest će do otpornijih, uravnoteženijih i učinkovitijih društava i organizacija.